El término proactivo se hizo muy popular gracias al best-seller Los siete hábitos de las personas altamente efectivas de Stephen R. Covey , y desde entonces este término se ha vuelto indispensable en cualquier libro de desarrollo personal o empresarial. Aunque al parecer fue Viktor Frankl quien lo empleó por primera vez en su libro El hombre en busca de sentido de 1946.
Fuese como fuese, el hecho es que a día de hoy se utiliza y mucho en las diferentes ofertas de empleo, de hecho es una comptenecia muy demandada. Y es que la proactividad es igual de importante tanto si somos administrativ@s, como moz@s de almacén o Service Manager.
Los maestros del cambio son las personas y organizaciones expertas en anticipar la necesidad de un cambio y liberarlo. En su programa de investigación pudo comprobar que quienes potenciaban el empowerment impulsando a los empleados a que realizaran alguna tarea y dándoles plena autoridad provocaba que la empresa prosperase. Sin embargo contrarios a ellos destacaban los resistentes al cambio.
Como vemos guarda muchas similitudes con ser proactivo o reactivo ¿verdad?
Sin embargo no debemos quedarnos con un concepto negativo de lo que supone ser resistente al cambio pues esta resistencia también tiene aspectos positivos al frenar que se tomen decisiones sin sentido, por lo que también tiene una función de control.
En definitiva como veis en esta cuestión, no todo es blanco o negro. Tenemos una amplia gama de grises.
Antes de nada valora la oferta de trabajo. ¿Realmente te interesa?
Si la empresa ha contactado contigo y tras pensarlo detenidamente no te ves en ese puesto de trabajo llámales y coméntaselo. Pero por lo que más quieras avisa antes del día de la entrevista para decir que no asistirás. De lo contrario si no apareces y no das ningún tipo de explicación es probable que crean que eres una persona poco seria, y no serás tenid@ en cuenta para futuros procesos de selección.
Valora las circunstancias:
Si tienes muchas obligaciones o estas estudiando y no puedes compatibilizarlo … ¿Crees que una jornada de 40 horas es lo más adecuado?
Si el centro de trabajo esta muy alejado de tu domicilio, no dispones de vehículo y tienes que coger dos trenes y un autobús de línea y gastas más tiempo y dinero del que ganarías… ¿ No te vendría mejor algo más cerca de casa?
Si es un trabajo de comercial y una parte importante de tu salario varía según cumplas objetivos y eres una persona introvertida, y sin don de gentes.… ¿Crees que te conviene?
Piénsalo bien. Soy consciente de que la situación económica no ayuda y mucha gente quiere trabajar “de lo que sea”. Pero eso es una tirita a corto plazo.
Te pongo un ejemplo de lo que quiero decir con esto:
Te contratan 40 horas a la semana para trabajar de cara al público, y cuando llegas a casa te tienes que poner a estudiar además de preparar tu cena, el uniforme del día siguiente, tu comida, la carpeta de apuntes para repasar en tu tiempo de descanso… Sales todos los días a las 6 de la mañana de casa y algunos días vuelves a las 11 de la noche porque los horarios de transporte no se solapan. Cuando llegas a tu puesto de trabajo por las mañanas estas cansad@, estresad@ y desmotivad@. Sólo piensas en que ojalá fuese domingo para poder descansar. Y así durante los 6 meses siguientes que dura el contrato.
¿Aguantarías?
Una cosa es que no encuentres tu trabajo ideal. Pero otra cosa es coger lo primero que te ofrezcan. Porque lo que va a suceder es que acabarás quemad@ y lo creas o no…
Ese olor a chamuscado que desprendes se nota, lo notan los clientes, la empresa y tus compañer@s de trabajo. Así que cuidado con esto.
PASOS PREVIOS A LA ENTREVISTA.
Si te han llamado y estas conforme con las condiciones laborales ¡Enhorabuena! Ahora no puedes dejar escapar esta oportunidad.
Estudia bien tu CV y tu Presentación. ¿Quién eres?
Analiza tus competencias. ¿Cuando las adquiriste o pusiste en práctica?
Analiza la empresa, el sector, lema, perfil de los trabajadores…todo cuanto esté a tu alcance. Internet es una herramienta muy valiosa, así que utilízala.
Prepara las preguntas y respuestas. No servirá de nada que sepas que te van a preguntar cual es tu punto débil si luego no sabes qué responder.
Prepara tu conjunto estrella , pero no me refiero a ése que te pones para ir a una boda, bautizo, comunión, cita, etc. Me refiero a ése que se adapta a las entrevistas de trabajo del sector o sectores en los que quieres trabajar.
Si no lo tienes aprovecha las rebajas. Cada vez más marcas de ropa sacan líneas ” de oficina” que te pueden ayudar pero es importante que siempre sepas darle tu toque personal y mimetizarse.
Visualiza. Este es tu momento. Tienes mucho que ganar. y tienes muchas cosas a favor. Ten presente que llegar hasta aquí no es fácil, much@s lo han intentado y se han quedado por el camino. Así que recuerda:
Así que antes que nada reflexiona y responde mentalmente a las siguientes preguntas:
¿Cómo soy? (actitudes personales)
¿Qué sé? (conocimientos)
¿Qué sé hacer? (habilidades)
¿Qué puedo hacer? (capacidades)
¿Qué quiero hacer? (intereses profesionales)
Y super importante : ¿Qué es lo que no quieres hacer?
Para continuar haz autocrítica, mediante un ANALISIS DAFO.
Es muy importante que identifiques tus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
DEBILIDADES: pueden ser esas carencias que no cumples bien por una escasa formación, o experiencia laboral. También pueden tratarse de aspectos personales, propios de tu personalidad. Esto puede afectar negativamente a tu desarrollo profesional. La buena noticia es que se pueden corregir hasta convertirse en Fortalezas.
AMENAZAS: pueden ser aquellas circunstancias que impiden que accedas al mercado laboral. Como por ejemplo, que exista un sólo puesto vacante y se postulen cientos de candidatos para el proceso de selección. Esta competencia te tiene que impulsar a mejorar y no a darte por vencid@.
FORTALEZAS: son esas características profesionales o personales que te diferencian del resto, es decir tus puntos fuertes, competencias* o habilidades.
OPORTUNIDADES: también se asocia con el factor suerte, bien por estar en el lugar y momento adecuado, pero tiene que ver más con saber identificar esos momentos, y a estar bien informados. Lo que sí está claro es que sino buscas el trabajo, este no llamará a tu puerta.
Hablemos de las competencias…
Podríamos decir que las competencias son características propias de la persona que bien tiene que ver con sus actitudes personales, conocimientos, habilidades, capacidades e intereses profesionales.
Existen multitud de ellas como por ejemplo:
Adaptabilidad, análisis de problemas, análisis numérico, capacidad crítica, capacidad de decisión, comunicación escrita, comunicación oral persuasiva, creatividad, delegación, espíritu comercial, flexibilidad, habilidad de control, independencia, iniciativa, integridad, liderazgo, proactividad…
Pero lo más importante es saber traducir qué nos representa a modo de #etiqueta sin mentir.
Recuerda que otro de los factores determinantes es la observación del entorno laboral , ya que es clave para tu desarrollo profesional.
Por eso es importante que tengas en cuenta:
Tejido empresarial del mercado laboral local, provincial y nacional.
Sectores con más salidas profesionales.
Demandas y preferencias de las empresas.
Perfil de las personas contratadas
Pero no desesperes. Por suerte en España contamos con la unidad técnica dependiente del SEPE llamado Observatorio del empleo que te facilita esta información tan relevante a través de diferentes estudios como :
Contrastar y actualizar tu perfil con las tendencias laborales, y RECICLARTE PROFESIONALMENTE.
Mejorar tu empleabilidad.
Tomar decisiones realistas sobre tus objetivos profesionales.
Saber donde podrías encajar.
Y volviendo al tema que nos ocupa en este Especial de Navidad… Hablemos del empleo que se genera…
Muchos piensan que el empleo creado en estas fechas es estacional y de mala calidad y que la mayoría de las veces incluye un disfraz o atuendos ostentosos. Sin embargo es sólo una pequeña parte.
Si echamos un vistazo a las ofertas publicadas en Infojobs del pasado sábado observamos que los perfiles más demandados en estas fechas son:
Por lo tanto, aunque obviamente como sucede en estas fechas habrá una gran demanda de comerciales, dependientes, promotores, camareros… Pero el porcentaje de inserción de personal cualificado es mayor.
Y a diferencia de lo que se suele pensar el empleo no es tan estacional, pues vemos que casi el 48 % corresponde a contratos indefinidos, frente al casi 26 % que representan los contratos de duración determinada.
Y es que no es de extrañar que los perfiles que tienen que ver con la Informática y telecomunicaciones sean los más demandados, pues la ETTAdecco ya lo dejaba entrever en su Informe Adecco sobre el Futuro del Trabajo en España donde varios expertos vaticinaban el impacto de las nuevas tecnologías.
Al igual que lo hacía el análisis sobre Puestos emergentes más demandados elaborado por Infojobs y La Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresasson los vinculados a la innovación y a la tecnología, como son programadores de aplicaciones móviles, especialistas en front-end y back-end, profesionales big data, programadores de HTML5, comerciales de fibra óptica, instaladores de fibra óptica y especialistas en cloud computing.
Ante todo seas del perfil que seas, estas Navidades no regales tu trabajo.
Valora si realmente te interesa una oferta de empleo y si todas las condiciones ( puesto de trabajo, salario, contrato…) se ajustan a lo que estás buscando.
Así que no desesperes, busca tu oportunidad y sigue los consejos del próximo Especial de Navidad.
1. ¿Cuál es la visión de la lanzadera de empleo? ¿Cómo han cambiado vuestras expectativas y objetivos?
Empezamos en abril y somos un grupo de desempleados cuyo propósito en la Lanzadera es encontrar un empleo, trabajamos como si fuésemos una Empresa, y el objetivo es que cada uno encuentre un empleo. Para ello, tenemos diferentes departamentos: RR.HH, comunicación, marketing y creatividad y el de eventos.
Tratamos de hacernos visibles a través de la web de Lanzaderas de Empleo, con nuestro propio blog http://www.lanzaderasdeempleo.es/lanzaderas/lanzaviles . Acudimos a eventos, vienen colaboradores de diferentes empresas e incluso compañeros de la propia Lanzadera para compartir con nosotros sus conocimientos. Esto mejora nuestras competencias para facilitarnos nuestro objetivo y ayudarnos de este modo unos a otros.
2. De todo lo que habéis aprendido ¿Qué es lo más importante a destacar?
Lo más importante, nuestro cambio de actitud, adquisición de competencias como el trabajo en equipo, la forma de buscar trabajo. Nos ha ayudado a contactar con gente de otros perfiles, aprender entre nosotros, conocernos, el poder aportar cosas entre todos al grupo y el ofrecer un compromiso para ti y para el resto de compañeros.
3. Por lo que veo a lo largo de estos meses habéis hecho muy buenas migas, y esto se refleja en esta buena relación. Lo que hacéis es fomentar mucho la idea de equipo, ¿no?
Si, de hecho ahora seguimos buscando en infojobs o buscamos en linkedin pero también vemos ofertas que encajan con las de otros compañeros, y se las mandamos, nos sabemos los perfiles de todo el mundo y no por haberlos mirado sino simplemente por hablar entre nosotros. Así que de la que buscas para ti encuentras algo para el resto.
4. Qué otras actividades lleváis a cabo?
También hemos compartido conocimientos, se han dado talleres sobre expresión oral o el cuidado de la imagen a la hora de ir a una entrevista de trabajo por lo que de este modo hemos mejorado nuestras competencias.
Hemos tenido la suerte de que han venido un montón de voluntarios y colaboradores que nos han ayudado muchísimo, pero sobre todo a buscar redes de contactos, empresas, etc…
También organizamos un evento solidario en colaboración con laCruz Rojadonde llevamos a cabo un Taller sobre Entrevistas Laborales y preparación y práctica del elevator pitch donde pudimos poner en práctica todo lo que habíamos aprendido.
Trabajamos cómo enfrentarse a una entrevista laboral, con entrevistas tipo, la asertividad, la comunicación no verbal, la imagen personal, speed networking y elevator pitch.
El taller estaba dividido en dos sesiones, tuvo muy buena aceptación y resultó muy provechoso para todos.
Fueron solo unas directrices, obviamente quien tiene interés tiene que seguir informándose, zambullirse en ello y seguir trabajando. Nosotros les dimos unas nociones básicas, es decir, transmitimos lo que hemos aprendido , porque al fin y al cabo estamos para ayudarnos entre nosotros, pero también, ¿por qué no al resto?
Olga >> Se trata de un programa de innovación social. Cuando Peridis crea las Lanzaderas de Empleo parte de la base de que el desempleo es un problema de la sociedad, la cual tiene que ayudar a las personas que se encuentran en esta situación y en nuestro caso a las que están en búsqueda activa de empleo.
Por tanto, una vez que hemos recibido ese conocimiento de los voluntarios y colaboradores que han estado aquí con nosotros, participando con nuestro proyecto de forma colaborativa y solidaria, es entonces cuando, y como comentan los participantes, lo devolvemos a otras personas.
Hemos colaborado con Cruz Rojay también hemos realizado algún Taller de Elaboración de CV’s con los participantes de algunos de los cursos que se llevan a cabo en el Centro de Formación Profesional para el Empleo donde se encuentra ubicada la Lanzadera.
Siempre intentamos organizar o participar en algún evento solidario o en actos como la Carrera Solidaria por el ELA, es decir, si se nos plantea la posibilidad de participar en más eventos de este tipo que sean factibles, lo valoramos entre todos y si es posible lo hacemos.
5. Cuando finalicen las lanzaderas ¿Tenéis pensado crear un evento propio?
Sí, haremos un gran evento de empleo del tipo de un Foro de Empleo entre las cuatro Lanzaderas de Asturias.
6. ¿Quiénes son vuestros partners y colaboradores?
7. ¿Qué pensáis que es lo más importante de tener un empleo, lo más importante que os aporta?
Poder desarrollarte profesionalmente, como persona, estabilidad económica, seguir aprendiendo… El concepto en nosotros ha cambiado, puede que antes viésemos el trabajo como un medio para conseguir un fin, pero ahora ha cambiado el fin porque también, es seguir aprendiendo y seguir formándonos en diferentes aspectos.
También ha cambiado en el ámbito personal, en el sentido de utilidad, es decir, de sentirte útil, sentirte valorado en la empresa, porque al final es eso lo que te mueve, porque lo económico puede motivarte hasta cierto momento pero realmente es más importante sentirse valorado. Por ejemplo nosotros en la lanzadera nos sentimos útiles porque estamos buscando empleo de una forma activa, mejor que si lo hiciéramos desde nuestras casas, y de esta forma eres útil para ti y para los demás.
8. ¿Por qué motivos dejaríais un puesto de trabajo?
Por miedo a estancarte profesionalmente y ver que no puedes seguir progresando. Por un mal ambiente de trabajo…
Si le ponen límites a mi crecimiento, y realizo un trabajo monótono llegará un momento que quiera cambiar a otra empresa que sí me plantee retos para seguir creciendo.
Hay empresas que sabes que sólo son “sota, caballo y rey”, por lo que siempre van a salir esas cartas hagas lo que hagas… ¿qué más puedes hacer? Pues buscas una nueva mano de cartas.
También puede ser que descubras que después de trabajar en la misma empresa durante algún tiempo que no es lo que de verdad te apasiona y prefieras ir por otro camino.
9. Tenéis razón, según el Informe Internacional sobre Tendencias en RRHH elaborado por Randstad las principales razones por las que los empleados dejaban su empresa tenían que ver con haber recibido una mejor oferta en cuanto a salario o condiciones laborales, la oportunidad de mejorar en su carrera profesional, e iniciar una nueva carrera profesional. Esto provoca que la rotación laboral sea mayor entre los empleados con más de cinco años de antigüedad en la organización, pero también está aumentando entre aquellos de menor antigüedad, por lo tanto puede revelar que no se están llevando a cabo unos planes de acogida y socialización efectivos. Además según el Informe Adecco sobre Futuro del Trabajo en España mostraba la importancia del clima laboral, por suerte cada vez más organizaciones son conscientes de que la motivación, la satisfacción y la autorrealización del trabajador son vitales para mantener un buen clima laboral y mejorar la productividad.
10. A día de hoy ¿Qué objetivos y metas tenéis?
La Inserción laboral de todo el equipo.
Olga>> Ellos tienen un plan estratégico de la Lanzadera y aparte tienen un plan de acción individual.
Nuestro Plan estratégico es como el de una empresa al uso, tuvimos que desarrollar nuestra visión, misión, valores y objetivos del proyecto.
Además seguimos en contacto con aquellos que empezaron en la Lanzadera pero que han encontrado un empleo, por una parte da pena porque se va un compañero, pero te alegras por él. Y siempre pueden aportar cosas nuevas desde fuera, porque nos dan otra visión, y a la vez nos dan información de otras ofertas de empleo, que puedan existir en las empresas donde ahora están. Ya que esto es algo que también hacemos, trabajar nuestra red de contactos, haciendo networking y fomentando y cuidando los contactos que ya tenemos.
11. Esta pregunta es para Olga ¿Qué te hizo elegir estos perfiles profesionales?
En realidad se repetían mucho, por tanto, hay una buena representación de todos los que se inscribieron para participar, de hecho hay algunos que se repiten, pero de lo que se trata es de que sea un equipo lo más heterogéneo posible.
12. Debido a la duración del proyecto supongo que esto también actuó de “criba”…
La verdad es que sí. Había gente que escuchaba las condiciones y se iba porque no le interesaba, eso también me servía a la hora de seleccionar, porque si no tienen un compromiso inicial o cierto interés, no podían ser seleccionados. Había gente en la que estaba interesada pero no podía asistir en todo un mes, o no podían en horario de tarde, con lo cual tampoco podían participar, etc…
Pero he de decir que todos están representados, no hay ningún perfil que yo haya descartado que no esté en la Lanzadera de Avilés.
13. ¿Cuántas personas se presentaron?
Inscritas había unas 150 personas, aunque a algunas no pude siquiera contactarlas por teléfono. Les llamé varias veces, pero si estas en búsqueda activa de empleo se supone que estarás pendiente del móvil y tendrás cierta disponibilidad…
Para realizar el proceso hice grupos, a los que les daba la información sobre la Lanzadera, y quienes estaban interesados se quedaban, me entregaban la documentación que les había solicitado previamente y hacíamos la entrevista grupal. Hubo bajas en el proceso, lo que provocó que buscase a otra persona que cumpliese los requisitos del Fondo Social Europeo, (mayor tiempo desempleado, franja de edad determinada, motivación por participar en la Lanzadera, etc…)
¿Cómo es vuestro día a día?
Va cambiando, no hay rutinas, depende de la gente que nos visite, si nos vienen a dar algún taller, pues nos adaptamos, en función del colaborador que venga.
Olga >> Vamos trabajando por paquetes, ahora por ejemplo estamos trabajando la Intermediación Laboral, donde trabajamos un protocolo que hemos elaborado de forma conjunta (argumentario de venta de la Lanzadera, y argumentarios de venta individuales), y ellos actúan según ese protocolo, son autónomos para todo, y van contactando con sus empresas. Primero seleccionaron 6 empresas que fueran objetivo para ellos, por lo que investigan y buscan su “empresa ideal” aquella donde puede encajar según su perfil. Dentro del Departamento de Creatividad y Marketing han realizado un Dossier donde hay un extracto de cada uno de sus perfiles con enlace a su CV social que es el que presentarán a las empresas.
Olga>> El protocolo que siguen es el siguiente: Primero envían un email a la empresa, donde el objetivo es concertar una cita, una vez conseguido lo comentamos a nuestros compañeros de las otras Lanzaderas del mismo territorio, por si también estuvieran interesados en esas empresas, para que puedan acompañarnos. Si es a través de un contacto que se ha hecho a través de un técnico vamos también uno de nosotros, Ya que puede ser interesante ese contacto para abrirnos la puerta a otras empresas. Durante la reunión, las personas que asisten, buscan información sobre las necesidades de la empresa, al mismo tiempo que venden su candidatura y hablan de la Lanzadera haciendo uso del argumentario de la misma.
¿Cómo funcionan las intermediaciones?
Una vez que ya se han asignado las empresas realizamos el Mapa de Empleabilidad, que consiste en obtener la mayor información posible de la empresa para poder contactar con ella (teléfono de contacto, persona con la que tienes que hablar…) Todo ello tiene una investigación previa porque hay veces que los técnicos te facilitan teléfonos de contacto, pero otras veces solo sabes a qué se dedican, su nombre y ya, así que tienes que buscar quién es el responsable de RR.HH. o el director ya que esto también depende de su tamaño. Esta investigación puede llevar horas o días. Como nunca sabes si te van a coger el teléfono o hablar directamente con alguien de personal tienes que estar muy preparado, haber mirado su página web bien porque tampoco sabes a qué te vas a exponer, estas como en el precipicio.
Primero enviamos un email luego llamamos por teléfono y si tienes suerte y consigues una cita llevas el Dossier pero sobre todo lo que pretendemos transmitir es que somos profesionales, no somos comerciales no vamos a venderles el curriculum sin más, sin filtro, como dice Olga “somos oro”.
Olga >> Ellos realmente ya han pasado un filtro para participar en la Lanzadera, han aprendido a poner en valor sus capacidades y hacer las cosas de forma diferente. Ese es el cambio de actitud… En alguna empresa ya se lo dijeron, llegar hasta aquí ya significa algo.
Sí, vamos rotando, si participamos en un evento, nos ponemos de acuerdo sobre quien quiere realizar la entrada para el blog por ejemplo y es quien se hace cargo del contenido, de las fotos, luego lo subimos y también actualizamos las diferentes páginas que tenemos (Facebook, Twitter,flickr…)
Olga >> Lo más importante es el equipo yo sólo soy una facilitadora que les acompaña, quienes tienen que hacerse visibles son ellos.
17. Última pregunta ¿Cómo definiríais con una palabra lo que es para vosotros la lanzadera?
